如何改变工人对其工作风险的看法

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提高工人的意识是巩固企业职业安全的重要基础。

为了使组织在工作安全与健康方面继续取得进步，有必要将“人的因素”视为在这一问题上做出更大承诺的关键要素。

虽然为工人提供标准、程序、技术控制、安全的工作场所等很重要，但激励、说服和培训他们改变他们对健康和安全的价值观和态度也同样重要。

为此，我们必须设定两个关键目标：

提高工人对在工作中承担风险的后果以及遵守/遵循既定标准和程序的重要性的认识。
设法改变这个人不安全的态度，从而改变行为/行为。
实现这些目的的一个重要工具是基于行为安全（BBS）的培训，其中我们在情绪识别和自我管理技能、行为矫正技术、自我认识、关系、风险感知技能等方面的培训发挥主导作用， ETC。

在组织中，显然需要通过专门针对人类行为且 迪拜电话号码表 不同于迄今为止所使用的方法来解决风险行为的变化。改变组织成员对工作安全的态度对于组织中减少事故和事件至关重要。


安全行为的条件
基于行为的安全模型基于安全行为三条件理论（Meliá，2007），该理论指出，一个人要安全工作必须满足三个条件：他们必须能够安全工作；您必须知道如何安全工作并且您必须想要安全工作。

这三个条件是发出安全行为的基本要求，它们取决于技术和人为因素。除了评估风险之外，该模型还可以根据每组中失败的因素进行干预。

知识是指一个人应该拥有的关于如何安全地完成工作的知识（理论和实践）。 “诀窍”。

POWER是指一个人必须具备的身体和心理能力以及安全地进行其活动的工作环境条件。 “行动的力量”。

“想要”指的是态度。安全完成工作的动机、愿望和意愿。 “想做的事”。


图论三条件安全行为_image



我们需要什么来确保组织人员安全工作？
我们需要更全面的愿景来实现组织安全的变革。为此，必须考虑整体/集合。这些部分不能独立考虑，但我们必须将它们视为一个整体，相互关联并面向一个共同目标：安全。

这三个条件是必要的，但没有一个是充分的；三个条件之一失败就足以使人无法安全地完成工作。

劳动人民是那些能够在工作中实际领导和倡导安全行为并与中层管理人员和领导者一起以身作则的人。

每个员工都是行为的典范，这就是为什么有必要在组织中灌输、鼓励、实践和奖励安全行为。

为了引导和实现员工的安全行为，管理层、层级线、预防区域和相关部门的参与至关重要。