阿里这个平台的最大门槛是已经形成帮助商家持续经营的方法论

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阿里海外数字商业板块主要分为三大部分 —— 向海外批发商品的国际站、帮助中国商家在海外卖货的速卖通和东南亚电商平台 Lazada，他们占到了阿里整体营收的 %。 我们曾报道，蒋凡在上任后将跨境业务相关的所有团队统一到速卖通，交由原淘宝行业负责人张凯夫统一管理；由 Lazada 统一主导全球各市场的本地化电商运营。三个业务中，蒋凡对 to B 的国际站过问不多，剩下的两个面向消费者的业务，上半年蒋凡更关注 Lazada，今年年中之后，蒋凡投入了更多精力在速卖通上，参与该业务的每个周会和月会。 云与科技一度是阿里的明星增长业务，但三季度增速仅 %，较同期的 % 增速一路下跌；生活服务板块成为阿里为数不多的增长业务，三季度同比增长 %，得益于用户补贴减少，饿了么今年已实现单位经济效益为正。 今年，蚂蚁集团与阿里巴巴实现了正式切割，在阿里最新的 财年报里，蚂蚁已经没有管理层再担任阿里合伙人，阿里年报首页 “阿里动物园” 里的蚂蚁也不见了， 月 日，阿里巴巴和蚂蚁集团还终止了《数据共享协议》，原本该协议的有效期要持续到 年。


年二季度，阿里的总收入零增长，营收中最核心的部分 —— 中国电商的客户管理收入（广告收入和佣金）同比减少了 %；即使在最新的三季报里，这一部分收入仍然同比跌幅达到 %，差于市场预期的跌幅 %-%。 张勇向市场多次强调过企业身处宏观经济之中 手机号码数据
对平台（尤其是阿里这一中国成交额最大的线上消费平台）影响最重要和最基本的还是消费者对未来的信心和对自己收入的稳定预期。 面对竞争，他理解商家会想要尝试探索新通路和新平台，因为 “谁都想追求增量”，但能否获得长期稳定或者可持续性，而非脉冲式的经营，“所有商家都会做更谨慎的判断”。在他看来，阿里这个平台的最大门槛是已经形成帮助商家持续经营的方法论，而这本就是阿里一直以来都在做且最擅长的地方。 中国消费互联网行业增长放缓的情况下，下一个增长点会是什么？这不仅是电话会上分析师对阿里的提问，也是阿里 万员工迫切想要知道答案的问题。





过去，调整架构是阿里处理业务压力、增长压力最简单直接的应对，今年的阿里，比过往任何时候都需要 “拥抱变化”，期待一场大调整的尽快到来，因为它的背后代表了新的领导、新的策略和新的想象空间。 但截至发稿，他们仍没有等来。这或许也意味着，今天阿里面对的问题，已经不再是一场简单粗暴的 “拥抱变化” 可以解决的。 阿里成立 周年，“十八罗汉” 集体辞去 “创始人” 身份，改为合伙人；淘宝成立 周年，创始人马云卸任集团 CEO；阿里成立 周年，这位创始人又卸任了集团董事局主席一职。 明年的 月 日是淘宝成立 周年整，有不少员工预计，在那个极具特殊意义的日子，阿里大概率将会宣布重要的人事变动。（管艺雯） 字节跳动：电商维系了整个集团的增长，但 TiTo 还不能接棒 《晚点 LatePost》独家获悉，字节跳动中国区广告收入在前三季度，同比增速 % 左右，其中 % 由抖音贡献。相比之下，阿里、百度与腾讯的广告收入在过去一年均出现不同程度的下滑。 然而和过去的自己相比，字节的疲态已然显现。 年与 年，字节跳动的中国区广告收入增速分别达到了 % 与 %。