现一个无浪费的世界需要我们所

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有人更加适应实验。当今线性获取-制造-废物经济的现状依赖于自然资源无限的错误前提，是站不住脚的。当我们探索更多循环替代方案时，我们必须重新思考我们运营方式的各个方面。 在闭环合作伙伴循环经济中心，我们的第一次尝试是将麦当劳和星巴克联合起来解决一个共同的挑战：杯子浪费。这在我们的 NextGen 联盟中得以实现，该联盟旨在重新设计餐饮服务包装，重点关注纤维外带杯。此后，我们在 2020 年召集了竞争对手 CVS Health、Target 和沃尔玛，组成我们的重塑零售袋联盟，以确定、测试和实施讨厌的一次性塑料袋的替代解决方案。 在这两个联盟中，我们采购了数百种包装废物创新解决方案，最终确定了12 名 NextGen Cup Challenge 获胜者和9 名 Beyond the Bag Challenge 获胜者。现在，我们正在测试和试点可持续的解决方案，因为我们知道我们需要在规模化之前解决所有问题

，我们与 IDEO 合作，在湾区当地咖啡馆试点了两种可重复使用的杯子解决方案；2021 年，我们在沃尔玛、Target 和 CVS Health 等多家零售商中首次试点了可重复使用的袋子解决方案商店。从这些试点中，我们确定了五个关键经验，可以帮助了解品牌和零售商如何在自己的企业内实施重复使用系统： 1. 有效讲故事是基础 有力、丰富多彩且具有影响力的信息对于吸引客户至关重要 在当今繁忙的世界中，一切都在争夺客户的注意力。一旦您 泰国电报号码数据 进入杂货店或咖啡店，您就会被标牌和所提供的产品轰炸。为了使可重复使用的包装解决方案脱颖而出并取得成功，其营销和信息传递要脱颖而出，这一点至关重要。 在 Beyond the Bag 试点期间，我们发现 90% 的受访顾客表示，购物时减少使用一次性塑料袋很重要。顾客关心浪费，并希望看到品牌真正参与到这一主题中。我们发现，一个情感故事可以生动地呈现出清晰的价值主张，有助于让客户以最支持选择重复使用的正确理由参与其中。



大的故事讲述通过支持提高认知度、定价感知价值和重复使用率来增加可重复使用包装系统的价值。 情感和清晰度设计的案例研究 在 Beyond the Bag 试点期间，试点公司 ChicoBag 和 99Bridges 不断迭代他们的信息，测试哪些能引起共鸣，哪些不能引起共鸣。在三个迭代中，他们发现以“为什么”为主导来重用比以“如何”为主导更能有效地吸引客户的注意力。店内体验期间的调查数据表明，随着标牌演变为更加丰富多彩的标志，使用简单的消息传递来表达客户的情感和需求，客户的理解水平逐渐提高。 不断发展消息传递以满足客户需求 不断发展消息传递以满足客户需求。图片由 ChicoBag 提供。 单击并拖动以移动 2. 方便为王 重复使用需要像一次性使用一样简单。 当谈到可重复使用的包装系统时，任何额外的不便都会降低采用率。除了向唱诗班（已经转变的生态战士）布道之外，大多数人都不愿意在他们的一天中增加任何步骤。