周末阅读：利用 OODA 改进您的可持续发展规划

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作为本周的结束语，我们推荐 Jennifer Woofter 撰写的一篇文章，发表在Environmental Leader上。时机非常完美，因为它与我们昨天发布在本博客上的最新讨论主题“规划 2013 年可持续发展成功”非常吻合。这两篇文章都讨论了可持续发展规划的重要性和基本要素。

以下是伍夫特题为“为什么你应该等待采取可持续发展行动”的文章中的一些要点。正如我们昨天的帖子所建议的，如果您确实希望明年取得成功，关键是现在就开始计划。伍夫特回应了这一点，他说你应该等待采取行动 ——这意味着在规划 阶段投入更多时间。

为了说明这一点，Woofter 将“观察 - 定向 - 决定 - 行动 ”（OODA）模型应用于可持续发展计划。该模型的前三个阶段都侧重于在采取行动之前进行仔细规划，其目的是当您采取行动时，它会为您带来有价值的结果。

当您处于可持续发展规划阶段时，Woofter 列出了要问自己的以下问题：

“推动我们可持续发展影响的重大问题是什么？影响我们运营和供应链的全球、区域和行业趋势是什么？客户有什么要求以及这些要 加拿大手机号码数据 求如何变化？我们现在在这方面处于什么位置？碳排放、用水、利益相关者参与、透明度、人权和产品责任？我们是否知道我们在哪里拥有良好的数据，以及我们在哪里做出假设？”

Woofter 将这些问题概括为观察 步骤，其优点在于它们以数据为中心，这是我们 ERA Environmental 坚信的。通过确定您在哪里做出假设 ，您可以识别那些数据薄弱环节通常强烈表明您未能正确管理运营的某些方面。例如，如果您无法识别供应商提供给您的产品中所含的化学物质，您如何才能成功制定减少空气排放的计划？

Orient 致力于处理这些数据并为您的业务定位以取得成功。这意味着让主要利益相关者和决策者同意您的观察结果。伍夫特还强调，您需要记住可持续发展计划的 目标受众是谁：您的监管机构？你的股东？您的目标市场？是为了省钱吗？您是否会与公关团队或销售团队合作来传达您的可持续发展努力，或者这只是一个内部项目？

伍夫特版本的可持续发展决策步骤 提出了以下一组问题：



“选择一个重点领域并开始。请记住，可持续发展太大了，无法立即解决，尝试全部完成意味着您不会在任何事情上取得重大进展。深入研究特定领域（例如建立良好的数据管理系统，或者改进生产流程，或者全力以赴减少办公室的纸张）并做好，然后在此基础上解决下一件事情。”

这些问题呼应了我们与客户讨论的一些共同主题，即利用简单或短期的可持续发展项目来建立一些动力（可持续发展滚雪球效应）并获得更多资源并没有什么错 ，而且任何人都可以承担的最佳可持续发展项目之一就是升级您的环境数据管理系统。

最后，只有在规划过程的前三个阶段完成后，才能采取行动。伍夫特正确地指出，行动的一部分是评估和重新调整。什么有效，什么无效？这有点像 ISO 14001 计划-实施-检查-行动方法。行动不是最终目标，而是持续改进周期中的一个步骤。

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