初创公司终极项目管理软件指南

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创业世界的每一天都有各种各样的任务，从财务到面向客户的工作，从开发新产品到管理项目等等。有很多工作要做，很多人都在努力解决出现的每个行动项目。 初创公司有团队第一的心态，每个团队成员都愿意参与进来并为完成工作而发挥作用。这种横向领导结构可以带来很多友情，但与项目所有权和完成相关的日常角色和职责可能会变得混乱。 当初创公司早期花费的每一分钟和每一美元都非常宝贵时，尤其是当十分之九的初创公司失败时，浪费的时间可能会代价高昂。 但不要让这个统计数据让你感到恐慌。拥有正确的工具，例如使整个团队井井有条并按部就班的项目管理软件，是降低失败风险和实现看似难以捉摸的创业成功的关键驱动力。 好奇的？我们总结了项目管理对您的初创企业至关重要的一些根本原因、在项目管理软件工具中寻找什么，以及如何在牢记您（通常很紧张）的预算的同时识别和实施正确的项目管理软件工具。

为什么项目管理对初创公司很重要？ 有效的项目管理对于任何企业都至关重要，无论组织规模如何。 根据项目管理协会 ( PMI ) 最新的《职业脉搏》报告，57% 的受访者认为他们的运营效率在过去一年中发生了重大业务变化，另外 49% 的受访者经历了项目管理成熟度的变化。 这意味着，即使在您的初创公司起步时，项目管理和效率不是您最关心的问题，但随着您公司的发展，它们也应该成为首要考虑因素。业务的这些 日本电话号码清单 方面对于项目完成和业务战略的成功非常重要。 当然，对于灵活的创业文化来说，正式的项目管理工具和流程似乎是不必要的、僵化的、过于繁重的。但现实情况是，在一开始就定义项目管理方法并实施软件工具将有助于您的业务随着规模的扩大而蓬勃发展。请放心，灵活性可以与流程和组织共存，而项目管理软件工具可以帮助解决后者。 初创公司的项目管理不仅仅是从头到尾规划、组织和执行项目。明确的项目管理实践有几个好处，特别是在运行初创公司时。



优先考虑有限资源 初创公司拥有小团队和协作精神，这孕育了流动的工作角色和责任。由于担任灵活职位的员工数量有限，因此很难确定哪些任务和项目比其他任务和项目排名更高，以及到底由谁负责什么。 在初创公司的早期阶段引入项目管理流程和软件可以帮助团队更好地确定工作的优先顺序。您必须充分利用有限的资源，同时实现您的愿景和宏伟目标，而初创公司的项目管理可以帮助您做到这一点，而不会感到沮丧和困惑。 2. 遵守最后期限 初创公司没有哪两天是相同的。优先事项发生变化，公司的整体愿景可能会发生变化，而创新可能会带来几个月前您还没有注意到的新产品和服务。由于有如此多的活动部件，保持井井有条并遵守时间表（尤其是客户或客户所指望的时间表）可能会半途而废。 项目管理实践可帮助您监控进度并确保不会错过重要的截止日期。这种结构在您的团队中提供了一定程度的责任和承诺——即使您的整体文化仍然是轻松和灵活的。 3. 高效扩展 创业环境带来一定程度的高增长和持续变化。当您的初创公司开始规模化时，尽早投资于项目管理将会带来回报。