年 20 个最佳项目管理工具

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项目管理 (PM) 工具从便利贴、电子表格、电子邮件和电话会议时代已经发生了巨大的演变。当今的项目经理使用各种数字助理和软件选项来组织、管理甚至自动化他们的工作。 然而，即使对于经验丰富的专业人士来说，如此丰富的 PM 工具也可能让人不知所措。因此，各种经验水平的项目经理都会提出这样的问题：最好的项目管理工具是什么？有哪些类型的在线项目管理工具可用？项目管理软件有哪些好处？我如何了解有关项目管理工具和技术的更多信息？ 了解并使用这些可用工具的项目经理往往比纸笔同行更成功、更高效、更有组织性。在本指南中，我们将介绍市场上众多项目管理工具中的一些并讨论它们的价值。当您读完本文时，您将了解一些帮助您成为项目经理的最佳工具。 想要了解更多有关项目管理和行业基本工具的信息吗？考虑参加项目管理训练营，通过它您将精通这些技术。


项目管理基础知识 项目经理在典型的一天中承担了许多职责，所有这些职责都围绕着一个核心追求：在预算范围内按时交付项目，并达到组织的最高标准。因此，在探索项目管理工具之前，让我们先了解一下项目经理的职责及其重要性。 简而言之，项目经理负责监督项目 智利手机号码清单 从构思到发布的整个过程。他们制定时间表和截止日期，制定并遵守预算，解决问题，预测并解决变化，并平衡团队需求与项目目标。成功的项目经理是领导者、激励者、问题解决者和注重细节的人。此外，优秀的项目经理也很受欢迎。 那么，作为一名项目经理，你如何踏入这扇门呢？项目管理训练营可以提供帮助。现代项目管理需要熟练掌握项目生命周期的监督方法，所有这些方法都包含技术项目管理训练营课程。

项目经理不能浪费时间、金钱或团队的辛勤工作。他们需要知道哪些工作已完成、哪些工作尚未完成以及哪些团队成员负责这些工作。电子邮件、电子表格、纸质文件和数字文档使这一过程脱节，往往会带来更多的工作和挫败感。项目管理软件集中所有这些任务、文档和时间表，并提供一个通信中心。随着远程劳动力从不同地点为项目做出贡献，这一点变得越来越重要。