名即插即用的经理在我们对格里菲斯的采访中找出答案

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戏规则的管理方法，该方法基于同时融入每个组织维度人员、技术和组织流程）的概念。通常，管理者会低估其中一个组成部分；比如说，他们关注的是人员和组织流程，但忽视了技术层面。或者相反，有些人认为技术是救星，也是他们唯一需要关注的事情。 我认为人员、技术和流程的平衡对于任何组织来说都非常重要。我在之前的帖子中提到过这个三角形。因此，我很高兴见到特丽并讨论这个话题，并了解有关她新书的更多信息。当然，当我们继续讨论技术在现代商业中所扮演的角色时，我们的谈话远远超出了定义谁到底有资格成为“插入式经理”。

要解有关插件管理器概念的更多信息，了解利用技术的最佳方法，并从 Terri 的经验（以及我自己的经验）中听到一些有趣的示例我邀请您在本播客节目中收听我们的对话： 为了您的方便，我们在下面提供了采访记录。现在我们想知道在您的工作中，您更注重人员、流程还是技术？您认为自己是一名插入式管理者吗？ PS 您可以在 电话号码数据 亚马逊上获取您自己的《插入经理：与您的人员、技术和组织协调一致以实现繁荣》的副本。 文字记录如下安德鲁大家好，很高兴今天在我们的播客上听到你们的声音。让我介绍一下我们的贵宾。是圣克拉拉大学利维商学院的教授。



她位于硅谷的中心研究我们如何将工作技术结合在一起（从远程呈现到工作人员用来建造围栏的工具的大小和类型我们组织完成这项工作的方式（虚拟团队、协作领导、创新战略）以及与我们一起工作的人员的知识、技能和能力。刚刚出版了一本新书，名为《插入式经理：与你的员工、技术和组织协调一致，实现繁荣。这本书讨论了一个与我通常写的内容非常相关的重要主题：我们如何提高生产力我们如何在同一办公室和虚拟团队中一起工作。特丽，今天您能来到这里与我们在一起绝对是一种荣幸和高兴。 特丽：非常感谢！安德鲁：让我直接进入问题。第首先我要说的是，任何人都可以成为插入式管理者，因为我认为个人贡献者以及管理者、团队甚至组织都可以插入式。