赫尔辛基如何利用可持续采购减少食品运输排放

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赫尔辛基市的 Palvelukeskus Helsinki（赫尔辛基服务中心）每天为超过 100,000 人提供食物。城市不同地区的学校、日托中心和疗养院都从服务中心接收食物，服务中心负责生产和运送食物。

最大的生产工厂位于万塔的帕卡拉，每天为 60,000 多名客户提供约 15,000 公斤食品。食品配送物流包括往返帕卡拉工厂、其他生产工厂之间的运输以及餐食配送。

服务中心进行了招标，其中包括食品配送物流的所有三个方面，合同价值超过800万欧元。招标的目标是改善以客户为导向的运营及其可靠性，防止灰色市场，节省成本并提高运输系统的环境可持续性。

年的竞争是在欧盟范围内进行的公开程序采购。它包 智利手机号码清单 括三个不同的组成部分：1）家庭膳食运输，有 1400 个送货点，使用 9 辆专职车辆；2）从Pakkala工厂出发的运输，有460个送货点，使用14辆专职车辆；3）其他生产地之间的运输，共有150个交货点，使用28辆专职汽车。服务中心收到了两家不同供应商的投标，两家供应商均符合严格的招标条款。

新合同使51辆日常行驶车辆的运输排放量大幅减少，与之前的合同和之前的车辆相比，其中一氧化碳排放量减少了22%，氮氧化物排放量减少了67%，颗粒物排放量减少了高达92% 。同时，与之前的合同相比，成本节省高达 25%。

赫尔辛基服务中心采购和物流经理 Antti Virtanen 表示：“我们认为，这些竞赛在节省成本和收紧环境标准等方面非常成功，我们可以为其他竞赛树立榜样。” “此次采购还入围了市协会公共采购顾问组年年度最巧采购的决赛。”

使用采购作为变革的驱动力
在准备招标书、合同和附件时考虑了以下问题。

对供应商在运输、排放要求和其他标准方面满足食品法要求的程度进行了评估。

通过承包实体进行的广泛调查，收集了大交付点中每个交付点的路线规划和一般活动管理的详细信息。样本数据点包括下车路线、办公室名称、办公室地址、送货时间、用餐开始时间、包装和数量信息。

在确定招标要求和市场调查时，研究了所有三个实体的各种定价变化。根据结果​​，对招标的定价结构进行了修订。

例如，对于帕卡拉工厂的食品运输和送货上门，大都市区此前根据不同地点划分为七个邮政编码区域，每小时定价不同。在新一轮招标中，整个都市区一降一价。

此外，内部交通或食品中心交通的费率或按小时收费有所下降。新招标是根据目的地规格降低价格。

由于业务性质非常关键，合同伙伴的变更不仅为供应商的引入计划和接管计划做好了准备，而且还为自己的引入计划和接管计划做好了准备，从而实现了所有物流的受控变化运营商。

招标对减排做出了重大贡献，这也与赫尔辛基市战略和赫尔辛基城市碳中和赫尔辛运营计划相关。此外，竞争性招标能够明显提高运营可靠性、连续性和对抗灰色市场的条件最为苛刻。合同签订后，供货成功率达99.。

通过进行准确的市场研究、对历时两年多的定义工作进行投资以及开放的新实践和解决方案，这种采购实践对预期结果产生了重大影响，并有可能超过既定目标。

在此了解有关赫尔辛基可持续采购实践的更多信息。

这篇博文最初发布在全球可持续采购领先城市网络的网站上。