造商业价值 如果能够创

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观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 13 我们如 台湾电话号码资料 何做IP（目标、路径、规划、落地） 老高商业与品牌 关注 2023-07-02 0 评论 6116 浏览 52 收藏 15 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求，把用户需求转化为产品功能，并协调资源推动落地，创作出一个经典的IP口号，定能大大提升IP的知名度和热度，成为广告宣传等方面的强助推手。那么该如何做IP呢？本文阐述相关内容希望对你有帮助。

一、IP的四维度战略层、内容层、传播层、表现层 当我们提到IP时，往往一动手就先动表现层。场景、服装、道具等凡是能看到的都能够模仿。本质上来说，品牌1号位对于IP的思考，要更高一层、再深一层，欲穷千里目，更上一层楼。 为此，我们将做IP这件事分为四个维度来思考。首先是战略层，也就是我们做IP的目的是什么，要始终围绕着目的做思考。肯定的说变现不是目的，变现是理所应当的，是做IP过程中的产物。 但是单一的以变现为目的的IP不是不够好，而是不够长、不够久。

一个IP要立得住、更要立的稳、还要立的久。这就要求我们从战略层面明确目的。也就是战略层需要回答的问题是：IP如何成为第一。可以是细分品类第一、也可以是某个领域的第一。 找到第一是差异化价值的放大。比如：曹云金搞吃播探店。就成了说相声里最会探店的、探店里嘴皮子最好的。这就是差异化的优势——找到第一。 内容层，则是围绕着战略而展开的。如果说战略层回答的问题是为何做，那么内容层就是要回答做什么。一个IP应该做什么，是由战略层所确定的那个第一的差异化价值而决定的。