恰恰相反事实上所有现有的实施都在加速

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存储复制 根据恢复的重要性和处理的数据类型来组织技术、支持类型、周期性、加密……。 备份外包 它涉及提供托管服务，负责实施定义的备份策略，并解决所有托管中心和服务器中的日常事件（作为对此活动的支持，我们有 WBSAirback 产品）。 洁净室服务 它包括配备替代工作站的房间，以在发生灾难时实现业务连续性。它们配备了公司通常需要的基础设施、手段和安全性。因此，不再需要在主办公室设立一个仅在发生灾难时使用的平行办公空间。 我们的办公地点位于参与连续性计划的员工可以到达的地方，保证最长的启动时间并启用所有必要的基础设施，从工作站、会议室、IT 和通信设备到电话总机服务和替代呼叫的可能性中心，必须不中断公司的所有电话通信。结果，很少使用的设施的固定成本显着降低。探索中小企业数字化转型的挑战 探索中小企业数字化转型的挑战 成功应对数字化转型的挑战已经成为许多企业的首要目标。


如果你也愿意这样做，首先你需要知道我们所说的挑战是什么。首先阅读这篇文章并改变您的思维导图，因为我们知道数字化转型过程需要时间。 你的能力现在就可以增长！ 当前数字化转型的 5 个挑战 众所周知，企业的数字革命将永远持续下去。尽管我们永远无法想象这样的事情，但在有关这 澳大利亚电话号码列表 种现象的故事中，有一些东西代表了一项伟大的壮举：知道如何承担风险。这会是变革的最大挑战之一吗？ 有人谈到数字技术采用的第三阶段，即我们今天在这篇文章中所讨论的数字能力、数字使用和数字转型本身所在的阶段。然而，在业务重塑的漫长历程中，我们发现了一些挑战，今天想与您分享： 让总经理来领导这一过程。首席执行官（首席执行官）必须参与业务的数字化转型，并意识到他或她所面临的高度不确定性和风险。 一般管理层必须致力于变革。



如果没有承诺，就永远不可能将数字化转型的承诺变为现实。这种态度应该胜于雄辩。 逐渐领先。首席执行官必须问自己数字化转型过程“什么”、“如何”和“为什么”开始，尤其重要的是要考虑到变革也必须在公司内部发生。 明确目的和商业模式之间的区别。公司必须将其创收方式（即商业模式）与数字化转型中追求的目的或目标区分开来。后者是意向性、目标：第二个是“如何”。 拥有足够的技术基础。此时，不仅智能数据网络、计算机安全系统、CPD 或数据处理中心等要素变得特别重要。还包括可用的应用程序类型（CRM、ERP 等）。 数字化转型是最大的挑战 一些专家表示，最大的挑战是转型，当我们将其应用于数字领域时，这种反思就具有特殊意义。互联网的到来和技术的发展带来了无数的变化，而且这些变化似乎没有停歇的地方。