实施任何可能威胁其他国家的

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有时，最好的营销策略是从那些不再给我们带来积极投资回报的产品和/或服务中撤回投资。 撤资策略 在决定要消除哪些时，我们必须分析一系列因素或参数，例如： 销售标准：销售的演变是什么？它占我们总销售额的百分比是多少？ 盈利能力标准：投资回报率或利润。 市场标准：市场份额及其演变。 运营标准：售后服务或库存水平。 这些是我们在做出任何决定之前必须分析的标准。 基于此，我们可以区分： E. 消除：包括将公司正在营销的产品从市场上消除。 E.收获：退出市场，但试图收回之前所有投资的资金。 可持续性：我们不会增加对该产品的投资，但我们也不会减少投资。


15 小时免费培训，可立即访问 通过最新版硕士学位的这 4 个完整课程，了解 亚美尼亚电话号码列表 在线营销、广告和社交网络中最有效的最新趋势和策略。 我想看硕士的4门免费课 6) 竞争或企业营销策略的例子 最后，在战略营销层面，我们将制定基于决定公司竞争状况以及公司希望在市场中扮演什么角色的公司战略。 这里我们讨论的是科特勒的四种竞争策略，它是根据公司所拥有的市场份额和竞争状况来做出决策的。 领导者战略 该行业的领导者是拥有最大市场份额的公司，因此其使用的所有营销策略都将集中于加强其竞争地位并增加其份额。 与此同时，它还必须采取行动，不仅是为了获得更多的市场份额，而且是为了维持自己的地位，即捍卫市场份额。 挑战者策略 它是由那些想要推翻领导者特权地位的公司所实施的，因此设计了各种策略来实现这一目标。 它们可以分为正面攻击、侧面攻击、迂回攻击和游击攻击。 一个例子就是可口可乐和百事可乐之间争夺对方席位的战争。 追随者策略 它被那些对自己目前所处的竞争地位感到非常满意并认为攻击领导者对他们的伤害大于对他们的好处的公司所采用。






他们通常采取的策略实际上与该行业其他公司使用的策略相关。 也就是说，他们不会激进战略。 7）利基市场的专业策略 执行该计划的公司发现，在某些市场利基中，有一些客户群体的需求尚未得到满足。 大公司在这个利基市场中经常被忽视，并且不会将他们的行动针对这样一个特定的细分市场，因此这是一种使自己与众不同的方式，因为客户可以将你的公司与他们的价值观联系起来。 莫里茨啤酒就是一个例子，它的目标是在地理上与加泰罗尼亚产生共鸣，并且只在这个地区销售啤酒，这使得消费者对这个品牌的参与度更高。 中小企业营销策略的其他例子 1）街头营销 它的基础是在公共场所开展行动，最终目标是使这些活动像病毒一样传播。 它已开始在街道上和购物中心进行。 要使此类活动得到病毒式传播，必须满足一系列因素，其中必须有最少的人能够记录内容并在社交网络上传播。 2）体验营销 体验营销包括通过感受和唤醒情感与客户建立联系。 这是企业越来越多地使用的另一种技术，以在竞争中脱颖而出，因为很多时候，它可以实现所需的病毒式传播。 情感营销的特点是不关注产品的特性、包装等要素。