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有了一批目标账号后，要做的就是对这些目标账号进行 内容选题分析，并长期观察了解他们都是在发什么内容，哪些选题方向的内容效果会比较好，并做好汇总统计。第三步，分析所有的爆款文章，提炼可以复制的经验。 我们会把爆款文章做一个系统化的梳理，找出这些文章的共通性，比如是标题、还是选题、活动带来的增长，总结经验，下次迭代参考。第四步，现金奖励调动运营人员积极性。 我们针对爆款文章会给小编现金奖励，比如每产生一篇100w+的文章，就奖励小编800元现金，达到一定kpi还有小组的奖励，每个月的BD合作，也会奖励提成。这样就会激励我们的运营小伙伴在内容的输出上更加用心，这是一个双方互惠互赢的事情。 针对以上做个总结： 建立数据目标，以目标激励增长。
进行目标分析，结合内外因素分析合理性。 进行标杆分析，提炼可复制的成功经验。进 瑞士电话号码表 行行动激励，促进一线达成目标。 所以，数据驱动业务是循环反复的过程，既给鸡汤又给勺子，既给目标又给方法，既给指引又保留灵活性，下属执行舒服，领导结果满意。 专栏作家木兰姐，公众号：木兰姐（ID：mulanjie-）；人人都是产品经理专栏作家，前名创优品品牌总监成金兰。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 13 我们如何做IP（目标、路径、规划、落地）老高商业与品牌 关注 2023-07-02 0 评论 6116 浏览 52 收藏 15 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求，把用户需求转化为产品功能，并协调资源推动落地，创作出一个经典的IP口号，定能大大提升IP的知名度和热度，成为广告宣传等方面的强助推手。那么该如何做IP呢？本文阐述相关内容希望对你有帮助。 一、IP的四维度战略层、内容层、传播层、表现层 当我们提到IP时，往往一动手就先动表现层。场景、服装、道具等凡是能看到的都能够模仿。本质上来说，品牌1号位对于IP的思考，要更高一层、再深一层，欲穷千里目，更上一层楼。为此，我们将做IP这件事分为四个维度来思考。首先是战略层，也就是我们做IP的目的是什么，要始终围绕着目的做思考。肯定的说变现不是目的，变现是理所应当的，是做IP过程中的产物。但是单一的以变现为目的的IP不是不够好，而是不够长、不够久。一个IP要立得住、更要立的稳、还要立的久。这就要求我们从战略层面明确目的。也就是战略层需要回答的问题是：IP如何成为第一。可以是细分品类第一、也可以是某个领域的第一。找到第一是差异化价值的放大。比如：曹云金搞吃播探店。就成了说相声里最会探店的、探店里嘴皮子最好的。这就是差异化的优势——找到第一。 内容层，则是围绕着战略而展开的。如果说战略层回答的问题是为何做，那么内容层就是要回答做什么。一个IP应该做什么，是由战略层所确定的那个第一的差异化价值而决定的。
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发表于 2023-10-25 17:47:27
